Властта променя хората – в тази фраза има много истина. Ако сте получили повишение, то заслужавате поздравления. То обаче върви със своите отговорности.
Когато се издигнете до мениджърска позиция, трябва да създадете екип или да поемете вече съществуващ такъв и да спечелите доверието му. Всеки има индивидуален стил на управление, но в същото време го грози риск да попадне в капана на най-често допусканите грешки от хората с ръководни позиции.
Следвате собствен план. В работата в екип, следването на стриктно установен план, особено, ако не е съгласуван с останалите, е невъзможно.
Много по-добре е да начертаете пред себе си тактика за справяне с всички проблеми, които могат да изникнат при работа с човешки ресурс и това как може да подпомогнете развитието на фирмата. Никога не забравяйте човешкия фактор – без хора, няма резултати.
Забравяте за комуникацията. Ако за пръв път сте на подобна позиция, може да стане така, че да забравите за обратната връзка с подчинените. Тук става въпрос както за критиката, така и за похвалите.
Според специалисти в областта, именно обратната връзка е това, което води колектива в правилната посока. В противен случай няма как да спечелите доверието на служителите и да ги подтикнете към това да бъдат по-продуктивни. Комуникацията изгражда работни навици и поддържа мотивацията. Липсата ѝ води до влошаване на проблемите и разпадане на колектива.
Спирате развитието на подчинените си. Ако сте сигурни в способностите на подчинените си, няма защо постоянно да им висите на главата.
Най-добре е да ги оставите сами да намерят подход към справяне с работата, без да ги разсейвате от отговорностите им. Не ги натоварвайте с неща, които са извън компетенциите им, защото това създава допълнително напрежение.
Резултатите зависят от стила на управление. Той обаче се определя както от отговорностите, така и от екипа. Ако не съумеете да се справите с тези два фактора, то ви грози провал.
